Газета
 13 февраля 2012, 13:20   2127

Квартал на пробу

Квартал на пробу
Сергей Сливич, заместитель директора ООО «Стройконтракт» — о том, как будет реализован пилотный проект в рамках генплана по застройке квартала на ДКЖ.

 Сергей Васильевич, компания «Стройконтракт» была единственной, заявившейся на участие в конкурсе на право развития застроенной территории в квартале № 746 в микрорайоне ДКЖ. Вас не насторожил этот факт? 

— Мы были не единственной компанией. Интерес к строительству в данном квартале проявляли многие крупные застройщики города, но то, что участников окажется мало, мы поняли лишь непосредственно на самом аукционе. Естественно, мы общались с нашими коллегами-застройщиками, читали экспертное мнение в прессе и видели, что многие говорят о возможности реализации проекта в этом квартале очень осторожно, в связи с возникновением трудностей по расселению многоквартирных домов и выполнением технических условий. 
Основные застройщики обычно связаны с технологиями, базирующимися на собственном производстве высотного строительства. Не исключено, что риски участия в этом проекте для крупных компаний оказались существенными. Мы же рассмотрели проект в другом контексте и нашли привлекательные подходы к его реализации.
Мы понимаем, что определенного рода проблемы при застройке квартала на ДКЖ возможны, но, как говорится, решим их в рабочем порядке. 
 Каким опытом в сфере строительства обладает компания? 
— ООО «Стройконтракт» занимается строительной деятельностью с 1994 года. На сегодняшний день компания достаточно уверенно чувствует себя на строительном рынке Пермского края, имея собственные производственные мощности, квалифицированный персонал, завод по производству железобетонных изделий, а также имеет допуск СРО для выполнения строительных работ. ООО «Стройконтракт» входит в одноименный холдинг, к которому также относятся компании «Престиж-Арт», «ПермОблСтрой», «Прикамская Инвестиционная Компания». Компания имеет необходимые допуски СРО. Мы выполняли функции генподрядчика при строительстве таких значимых объектов города Перми, как спорткомплекс «Олимпия-Пермь», пристраиваемая часть ВП «Пермская Ярмарка», гостиница «Олимпия Плаза» (ныне отель Hilton Garden Inn Perm), административный центр «Парус», центральный фонтан у Драмтеатра. 
Т. е. до сих пор вы выступали в роли подрядчика и генподрядчика. Проект на ДКЖ непростой, хотя бы в силу того, что он является одним из пилотных при реализации генплана. Почему вы приняли решение участвовать в торгах?
— Любой компании для того, чтобы быть конкурентной на рынке, необходимо развиваться. Руководство компании давно стремилось к тому, чтобы полностью замкнуть на себе весь цикл работ, начиная с идеи и заканчивая сдачей объекта в эксплуатацию. Поэтому и мы при строительстве объектов стремились к расширению наших возможностей, т. е. брали на себя выполнение функций заказчика и генподрядчика. В 2007 году была организована ООО «Прикамская Инвестиционная Компания», но ситуация на рынке в кризис 2008 года не позволила ей на тот момент развиться в данном направлении. Сегодня же мы самостоятельно занимаемся инвестированием собственных объектов. И если у компании появился шанс для реализации всего имеющегося потенциала, мы готовы им воспользоваться. Для этого у нас есть все силы и мощности. Дополнительно, для завершения полного цикла работ нами была создана управляющая компания по обслуживанию жилого фонда. Т. е. сейчас мы можем выступить не только инвесторами и строителями, но и в дальнейшем взять на себя функции по обслуживанию построенного нами жилого фонда. 
За счет каких средств предполагается реализация этого проекта? 
— Как раз сейчас ведется работа в этом направлении. Первоначально мы рассчитываем на собственные средства, также ведутся переговоры с банками по участию в проекте. Кроме того, есть предложения от наших партнеров, с которыми давно налажены связи по инвестированию в данный проект собственных средств. 
Какой объем жилья может быть построен в вашем квартале?
— По предварительным расчетам — 35–40 тыс. кв. м. Окончательно будет понятно после выполнения проектной документации. 
Какой процент рентабельности закладывает ваша компания? 
— Процент рентабельности может быть рассчитан после учета всех затрат и согласования проектной документации, но по первоначальным расчетам, он составляет 20 %. 
Но есть уже сейчас понимание того, каких затрат потребует расселение ветхого и аварийного жилья в этом квартале? 
— Обязательства по расселению четко определены договором о развитии застроенной территории. По имеющимся данным, которые постоянно уточняются, и нашим расчетам, сумма на расселение составит около 87 миллионов рублей. Но мы будем искать варианты минимизации данных затрат.
Увеличение плотности населения, предусмотренное генпланом, наверняка, приведет к тому, что дома будут построены близко друг к другу. Насколько сложно, на ваш взгляд, будет перестроить менталитет пермяков, которые не привыкли жить «окно в окно»? 
— Мы реализуем стратегию развития кварталов, которая не хорошая и не плохая, она другая, в соответствии с международно признанными стандартами удобного и компактного проживания. Что же касается вопроса «окно в окно», то проектирование данной застройки будет осуществляться с учетом всех строительных норм и правил, которые и регламентируют данные вопросы; естественно, что делать коммуналку никто не хочет. Мы стремимся к тому, чтобы жители получили практически собственный дом в центре города, с максимальным уровнем приватности проживания. 
Жилье какого класса планируется построить на ДКЖ?
— Планируем построить жилье элитного и экономклассов. 
Уже есть понимание, кто займется проектированием квартала?
— Проектные задания разосланы нескольким организациям, чтобы они предоставили нам информацию о себе и оценили возможности сотрудничества с нами. Сейчас ждем их предложений.
Проект пилотный, насколько сложно быть первопроходцем в реализации генерального плана?
— Существуют риски, которые сегодня трудно точно оценить, связанные с тем, что большая часть жилья, строящегося в данном квартале на текущий момент, на рынке жилья Перми отсутствует. Мы производим новый продукт на базе собственного опыта, современных технологий, в том числе энергосбережения, а также используя лучшие практики мирового опыта градостроения. Любое начинание связано с определенными сложностями, но ведь и путь в тысячу миль начинается с одного шага.
Какая работа ведется в настоящее время?
— В середине января наша компания подписала договор с администрацией Перми о развитии застроенной территории в микрорайоне ДКЖ. По условиям контракта, в течение года нам нужно произвести расселение, передать администрации площади для расселения муниципальных квартир в домах, признанных аварийными, выполнить проект планировки застроенной территории и проект межевания. Уже сейчас ведется работа с собственниками квартир. Постепенно складывается понимание, что хотят получить жильцы. Параллельно с этим идет выбор проектной организации. Думаю, одновременно мы займемся разработкой и самого проекта. 
Как налажено взаимодействие с властями? Будут ли разработчики мастер-плана выступать в качестве консультантов при разработке проекта?
— Пока встреч с администрацией города не было. Идет плотная работа с Управлением жилищных отношений (УЖО) администрации города Перми по сбору имеющейся документации, так как УЖО выступает одной из сторон по договору. По вопросу консультирования мы встречались с организацией МАУ «Бюро городских проектов», которая является разработчиком Генплана города Перми, и нам были предоставлены документы по концепции застройки данного квартала. На участке планируется строительство одного шестиэтажного и двух трехэтажных домов. На сегодняшний день ООО «Стройконтракт» ориентируется на реализацию данного проекта в соответствии с предоставленной концепцией.
Поделиться:
Все новости компаний