Какой опыт или навык, приобретенный вами за пределами профессиональной деятельности, оказался наиболее полезным в управлении компанией?
Ирина Киселева, руководитель Абсолют Банка в Перми:
– Не поверите, но это занятия кикбоксингом в зале. Я испытывала физиологический дефицит возможностей выброса адреналина, дополнительных физических активностей и нагрузок. Регулярное посещение спортивного зала с тренажерами не полностью закрывает эту потребность. Поэтому нашла себе новое увлечение: уже восемь месяцев занимаюсь кикбоксингом, и каждый раз с нетерпением жду еженедельную тренировку.
На ринге в спаррингах тренируешь координацию, тактические реакции, выносливость, силу воли. Важней всего – тренировка дисциплины. Кикбоксинг – это высокие требования в первую очередь к самому себе, здравый расчет, следование четким инструкциям и выполнение поставленных задач на пути к цели. Все как в банковском бизнесе, и точно также нет права на ошибку.
Александр Буйлин, член Общественного совета по контролю и качеству лекарственных средств Министерства здравоохранения Пермского края, кандидат фармацевтических наук:
– Когда я учился на МВА (магистр делового администрирования), наше первое занятие началось с пародоксального, на первый взгляд, постулата о том, что любой руководитель, являясь лидером, сам должен уметь подчиняться. С одной стороны, он должен понимать психологию своих подчиненных, а с другой – какой бы высокий руководящий пост ты ни занимал, всегда есть кто-то, по отношению к кому ты сам являешься подчиненным.
А что может быть лучшей школой для молодого человека, где научат подчиняться правилам, чем срочная служба в армии? Армия также «прокачивает» умение жить и работать под давлением, работать с возражениями и эмоциями, развивает выдержку, самообладание и стрессоустойчивость и даже умение управлять конфликтами. Это очень важные качества для будущих руководителей!
Ведь еще один парадокс лидерства в том, что, независимо от того, что и как ты делаешь, за твоей спиной будут толпиться и шептаться сотни убежденных в том, что их решение было бы более здравым, а твое – лишь побочный эффект от наугад пущенной стрелы. А еще будут «токсичные» сотрудники, злопыхатели, контролирующие и надзорные органы. За время своей двухлетней службы в рядах Советской Армии я с успехом окончил эту школу жизни, освоив описанный выше материал и получив полезные навыки, которые помогли мне в дальнейшем руководить многими проектами.
Следующий сложный «клубок противоречий» лидерства заключается в том, что необходимо быть сильным, но не грубым; добрым, но не слабым; напористым, но не задиристым; задумчивым, но не ленивым; осторожным, но не трусливым; гордым, но не высокомерным. Эти качества мне удалось приобрести, занимаясь спортом – в процессе многолетних тренировок по единоборствам, в том числе, основанных на восточной философии. Вообще спорт просто необходим для руководителя! Ведь именно он воспитывает уверенность, дисциплину, умение управлять временем, учит навыкам целеполагания.
Спорт, как и бизнес, – это про трудолюбие, преодоление и самоотверженность! Он воспитывает устойчивость к возможным поражениям и умение признавать ошибки, без которых невозможны ни спорт, ни любая другая деятельность. Хороший спортсмен, как и успешный руководитель, адекватно реагирует на временные неудачи, разбирает причины промахов «на атомы» и двигается вперед к новым победам и свершениям! Анализ ошибок, взлетов и падений с тренером в чем-то похож на оптимизацию бизнес-процессов. «Падая и вставая, ты растешь!» – говорил Кейс Феркерк, голландский конькобежец.
Алексей Груздев, генеральный директор ГК «Натуральные добавки»:
– Для руководителя очень важен навык командной игры. Десять лет занятий профессиональным спортом в команде по американскому футболу «Стальные тигры» научили меня не только доверять напарнику, управлять коллективом, но и ставить перед собой масштабные цели, а также не обращать внимания на трудности, с которыми ты сталкиваешься при решении задач.
Соревновательный дух – неотъемлемая часть как спорта, так и предпринимательства, на поле ты должен быть выше, сильнее, быстрее, а в бизнесе мобильнее и стратегически правильнее. Ты должен предсказывать вектор развития ситуации, чтобы менять свою стратегию. Кто больше преуспел в этом вопросе, тот и оказывается «на коне». И в спорте, и в бизнесе без соревнования, мотивации и силы характера не будет результата.
Юлия Лобанова, генеральный директор ООО «Златомир»:
– Думаю, на профессиональном пути мне помогло умение мечтать. С самого детства мне было по душе руководить, а со школьных лет мечтала быть директором. Мечта – это не просто фантазия, это высокоуровневая цель, к которой я шла шаг за шагом. Окончила Иркутскую государственную экономическую академию, по специальности, которую выбрала сознательно, чтобы в будущем стать директором, – «Коммерческая деятельность для руководителей».
Первое место работы после института – небольшая производственная компания. А через несколько лет я впервые возглавила команду торговых представителей на крупном предприятии, выпускающем продукты питания. Затем сменила направление в бизнесе и уже 20 лет руковожу коллективом в ювелирной сфере.
Способность мечтать помогает избежать застоя и постоянно двигаться вперед, преодолевать трудности, выходить за рамки привычного, быть открытым для неожиданных идей. В сочетании с упорным трудом это дает результаты. Самый главный из них – дать каждому ценителю прекрасного найти драгоценное украшение своей мечты. Мечты нужны – они сбываются!
