Все эти годы он рос, развивался совместными усилиями многих и многих людей. Сегодня команда предприятия продолжает идти вперед, с уверенностью отвечая на вызовы времени. Совершенствуясь, на заводе не забывают о самом важном – вкладе в будущее и ответственности перед людьми. В летопись завода вплетено множество историй – о трудовой юности нынешних ветеранов и о том, как они осваивали новое оборудование; о современной подготовке кадров и о том, как молодые люди перенимают опыт и вливаются в дружный коллектив.
Рождение будущего промышленного гиганта
Слоган, который в 1990-е годы придумал Вениамин Сухарев, «ЛУКОЙЛ – единая семья», – и сегодня не теряет актуальности.
Решение о строительстве Пермского нефтеперерабатывающего завода во многом определило траекторию развития экономики всего региона на годы вперед, повлияло на облик Перми и жизнь города. Первая очередь была сдана 5 ноября 1958 года. Одновременно с монтажом основных технологических установок завода построены ТЭЦ-9, жилой район Балатово, проложена трамвайная линия, связывающая Осенцы с центром города. Разница между заводом в первые десятилетия после запуска производства и сейчас – настолько колоссальная, что и представить сложно.
Николай Мерзляков пришел на работу оператором коксового производства в 1971 году и посвятил заводу 42 года, за это время дорос до начальника установки. «Когда я только начинал работать, штат установки превышал 200 человек, а выпуск товарной продукции составлял порядка 7-10 тыс. тонн. Очень много было тяжелого ручного труда, оборудование слабое и часто выходило из строя. Сейчас благодаря автоматизации на установке работают на порядок меньше людей – несколько десятков, а выпуск продукции – порядка 25 тыс. тонн», – рассказывает Николай Алексеевич.
С большим уважением и благодарностью он вспоминает легендарного директора завода Вениамина Сухарева. При нем в 1993 году предприятие вошло в состав Группы «ЛУКОЙЛ». «Была высокая аварийность, денег недостаточно, долги росли. Вениамин Платонович настоял на решении, благодаря которому появилось финансирование, стала бесперебойно поступать нефть, наладился сбыт, люди почувствовали стабильность», – вспоминает Николай Алексеевич.
Общими усилиями
В эпоху «ЛУКОЙЛа» началась масштабная модернизация завода, и по сей день она не заканчивается: совершенствуют, расширяют, углубляют то одно производство, то другое. «В период моей работы прошло четыре модернизации коксового производства. Но мало смонтировать новое оборудование, надо еще обучить людей, а для этого сделать так, чтобы они поверили, что им по силам освоить новые технологии. Не всегда это было просто – особенно когда от ручного труда переходили к компьютерам», – говорит Николай Мерзляков.
На вопрос о том, как преодолевали трудности, отвечает, что секрет – в коллективе: «Всегда сохранялся костяк бригад, вместе работали много неравнодушных, надежных людей». Новичков всегда принимали с распростертыми объятиями.
«Брали молодых парней, делились опытом, помогали не только ударно работать, но и с пользой отдыхать – чтобы и в спортивных соревнованиях участвовали, и в художественной самодеятельности», – рассказывает Николай Алексеевич.
Он искренне гордится и заслугами своего коллектива, и достижениями новых поколений нефтепереработчиков. В ряду мероприятий, которые завод проводит для ветеранов и с их участием, – экскурсии на производство. Поэтому старожилы своими глазами видят, как сохраняется и умножается трудовое наследие. «С радостью наблюдаю, как ребята уверенно продолжают наше дело. От души позд-равляю завод с юбилеем!» – заключил ветеран.
Профессионалы своего дела
Сегодня «ЛУКОЙЛ-ПЕРМНЕФТЕОРГСИНТЕЗ» – одно из ведущих нефтеперерабатывающих предприятий России. Здесь производят высококачественные продукты, которыми пользуются люди
и организации по всему Пермскому краю, стране и даже миру. Это результат общих усилий всего коллектива.
В некоторых случаях коллеги-заводчане – семья и в привычном, родственном смысле. Как, например, Роман Букин, начальник товарно-сырьевого участка газоперерабатывающего производства, и его сын. Молодой специалист трудится в другом подразделении.
«На предприятии я работаю с 1994 года, начал свой трудовой путь со слесаря на товарно-сырьевой базе. В 2007 году прошла масштабная реконструкция нашего участка. Была построена новая, полностью автоматизированная сливо-наливная эстакада, одна из самых больших в Европе. В 2014 году создан новый парк по приему сырья. Благодаря тому, что эстакада, товарно-сырьевой парк, насосная автоматизированы, не надо ходить к каждой емкости, чтобы открывать и закрывать задвижки. Это делается нажатием кнопки – с помощью распределенной системы управления», – рассказывает Роман Сергеевич о прогрессе за время его работы.
«В целом благодаря постоянному обновлению, современным технологиям улучшаются условия труда, повышается безопасность. Я считаю, это общее достижение – от руководителей до персонала, непосредственно работающего на участке. Горжусь всем тем, что мы вместе построили. Сейчас разрабатывается проект по строительству еще одной эстакады и еще одного товарного парка – для приема и отгрузки пропилена. Предприятие продолжает развиваться и коллектив вместе с ним», – подчеркнул Роман Букин.
По словам начальника участка, на производстве довольно много людей с солидным стажем. «Они передают свой опыт новичкам и, надо сказать, относятся к этому очень ответственно. А как иначе – работаем вместе и общий результат зависит от каждого», – отметил собеседник.
Счастливые работники – благополучие завода
Роман Букин рассказал, что на выбор карьерного пути сына специально не влиял. Скорее, это произошло исподволь: «Думаю, еще с детства это отложилось в сознании – мои рассказы дома о том, какой у нас дружный коллектив. А по мере взросления уже можно оценить и стабильную работу, и достойную зарплату», – с некоторой долей скромности говорит Роман Сергеевич. Помимо зарплаты – хороший социальный пакет», – добавил он.
В приоритетах завода – комплексная социальная политика, направленная на формирование чувства защищенности, на мотивацию к эффективной работе. И эти цели достигаются за счет предоставления дополнительных льгот, гарантий и компенсаций медицинского и санаторно-курортного обслуживания, создания комфортных и безопасных условий труда, а также развития системы дополнительного, негосударственного пенсионного обеспечения.
Еще одна важная составляющая для предприятия в системе защиты своих работников – особое внимание вопросам охраны здоровья, а также популяризации спорта и здорового образа жизни. Чтобы в пределах завода каждый мог получить своевременную медпомощь, на предприятии работают собственные здравпункт и цеховая медицинская служба. Вне его стен сотрудникам предлагают добровольное медицинское страхование, организацию онко– и кардиоскринингов. Специальные процедуры способны выявить признаки заболевания на ранних стадиях и тем самым спасти человеку жизнь.
Горячие сердца и острые умы
На протяжении последних лет компания ведет комплексную работу с молодым поколением. Система воспитания, профориентации и подготовки кадров выстроена по траектории «детский сад – школа – среднее специальное образование – вуз». В среднем звене главная кузница кадров – Краевой индустриальный техникум, активно развивается сотрудничество и с Чайковским индустриальным колледжем. Среди вузов-партнеров нельзя не отметить Пермский классический университет и Политех, где создана базовая кафедра – «Переработка нефти и газа».
По словам декана факультета химических технологий, промышленной экологии и биотехнологий ПНИПУ Владимира Коротаева, базовая кафедра «ЛУКОЙЛ-ПЕРМНЕФТЕОРГСИНТЕЗ» уникальна тем, что на ней развернуты программы дополнительного образования. Здесь не готовят бакалавров и магистров из недавних выпускников школ, а дают недостающие компетенции сотрудникам завода, которым нужна профильная квалификация. «За каждым обучающимся закреплен наставник со стороны предприятия. Образовательный процесс построен так, чтобы все получаемые знания и как итог – выпускная квалификационная работа выпускника, были ориентированы на конкретный результат и пользу для решения производственных задач», – отметил Владимир Николаевич.
На базовую кафедру также берут несколько студентов со смежных общеобразовательных кафедр, чтобы «прицельно» подготовить их к работе на предприятии. Это возможность для самых целеустремленных. Надо одновременно учиться по основной программе бакалавриата, получать дополнительное образование на кафедре «ПНГ» и еще совмещать это с работой на производстве (что программой подготовки тоже предусмотрено). Замысел прохождения такого непростого пути в том, чтобы выпускник смог быстрее, чем это обычно происходит, войти в число инженерно-технического персонала.
В прошлом году по такой траектории прошли пять человек, один из них – Александр Плис. Он пока еще не получил белую каску, но скоро попробует свои силы в качестве исполняющего обязанности заместителя начальника установки. Молодой человек ясно видит перспективу карьерного роста на предприятии. «У нас можно развиваться по линии технических отделов, а можно – по производственной линии. Я хотел бы пойти по второму пути и стремлюсь к тому, чтобы в перспективе занять руководящую должность на производстве», –
рассказал он.
Александр признался, что при выходе на работу испытывал некоторое волнение по поводу того, как новичков принимают в коллективе. «У меня в бригаде все – возраста моего отца, я думал, что скажется разница поколений – другие интересы, даже шутки другие… Но получилось все очень легко и интересно, приняли как своего. Все показали, объяснили», – поделился он.
Влился молодой человек и во внерабочие активности, каких на предприятии великое множество – спорт, волонтерство, творчество… По словам Александра, ему больше всего интересно творчество научное. В прошлом году его работа заняла первое место на научно-технической конференции «ЛУКОЙЛа».
В этом году первенство тоже досталось пермякам, среди победителей – Даниил Загоскин. Он смоделировал цифровой завод – посредством строгой математической модели воспроизвел газоперерабатывающее производство. Решением уже заинтересовались коллеги из Волгограда, они посетят Пермь, чтобы перенять опыт. Такое взаимодействие очень развито внутри Группы.
Уверенность в славном будущем
Каким стал завод сегодня благодаря планомерной модернизации, внедрению новых технологий и вкладу сотрудников разных возрастов, специальностей и должностей в общее дело? Чтобы ответить на этот вопрос в конкретных цифрах, мы обратились к главному технологу предприятия Алене Домрачевой.
Выход светлых нефтепродуктов (с высокой степенью очистки) составляет 70% – выше среднего в России. Глубина переработки нефти достигла уровня лучших мировых практик – 99,8%. Для комплексного анализа эффективности нефтеперерабатывающих предприятий и уровня развития технологий специалисты используют специальный индекс. У «ЛУКОЙЛ-ПЕРМНЕФТЕОРГСИНТЕЗ» он значительно выше среднего по стране и приближается к мировому максимуму. Залог такого результата – в постоянном совершенствовании технологических процессов. Команда предприятия нацелена на дальнейшее развитие. Какими бы ни были времена – «лихими» или «тучными», как бы стремительно ни менялась реальность, «ЛУКОЙЛ-ПЕРМНЕФТЕОРГСИНТЕЗ» продолжает идти вперед.
«Пройдя 65-летний юбилей, впереди мы видим большой потенциал в развитии технологичности, энергоэффективности, цифровизации и роботизации», – рассказала Алена Домрачева.
