Почти 50 % предпринимателей из числа представителей малого и среднего бизнеса назвали 2024 год «скорее успешным, но с определенными трудностями», около 23 % – «успешным», более 27 % – «неуспешным». Таковы данные опроса, который провела Корпорация МСП.
Почти две трети респондентов полагают, что 2025 год будет лучше 2024-го; около 20 % ждут ухудшений, почти 16 % считают, что год окажется таким же, как прошлый.
Не пропустите:
Холсты, мосты и хвосты. Что произошло за год с крупными проектами в Перми09 января 2025, 07:00В преддверии 2025 года почти половина опрошенных сообщили, что намерены расширить имеющиеся предприятия. Еще 37 % планируют сохранить текущий бизнес в прежнем масштабе. Открыть еще один собираются около 12 % респондентов, порядка 2 % заявили о намерении закрыть свое дело.
Business Class попросил экспертов, представителей бизнеса разных сфер и масштаба поделиться ожиданиями от наступившего года.
Какие видите точки для развития, какие трудности прогнозируете и как к ним готовитесь? Что ставите во главу угла и в чем видите основную цель на 2025 год?
Сергей Кругляков, директор Пермского филиала «Т Плюс»:
«В наступившем 2025 году мы выделяем два ключевых вызова, которые стоят перед нами.
Первый — высокая ключевая ставка Центрального банка и процентные ставки по кредитам, существенно ограничивающие возможности для опережающих инвестиций в развитие коммунальной инфраструктуры. Это напрямую влияет на окупаемость проектов и, как следствие, может привести к снижению инвестиционной активности как в отрасли, так и в экономике в целом. В этих условиях привлечение льготного финансирования становится критически важным. У нас уже есть успешный опыт работы с федеральными программами и льготными инструментами, и мы планируем активно использовать такие механизмы для развития коммунальной инфраструктуры. Вторая задача — это привлечение квалифицированного производственного персонала. Чтобы оставаться конкурентоспособными на рынке труда, мы планируем направлять на повышение заработной платы средства, высвободившиеся в результате оптимизации производственных процессов. Поэтому сейчас мы активно исключаем избыточные операции, автоматизируем производство и сокращаем использование ручного труда».
Александр Редекоп, учредитель Корпорации ПСС, генеральный директор АО «ППМТС «Пермснабсбыт»:
«Ключевым направлением роста мы считаем выход к Атлантическому и Тихому океанам, для чего мы открыли представительства в Москве, Санкт-Петербурге и Владивостоке. Корпорация ПСС активно растет в «зеленых» технологиях, расширяя объемы поставок как в сфере электрохимзащиты от коррозии, так и в производстве зарядных станций для электромобилей. И мы планируем только наращивать темп. Начало 2025 года ознаменовалось для нас получением резидентства Свободного порта Владивосток.
Как и прежде, важнейшая составляющая роста для нас – перспективные разработки, внедрение инноваций и работа с интеллектуальной собственностью. Активное патентование и развитие технологий, автоматизация процессов, масштабирование и выход на рынок с новыми товарными группами для производственного сектора – тактические цели на 2025 год.
Отмечу, что закономерность нашего успеха мы видим, прежде всего, в повышении качества жизни наших сотрудников, в усилении корпоративной культуры, а также поддержке ценностей, полностью разделяемых Советом директоров. Работаем на благо России и Пермского края!».
Дмитрий Васенин, заместитель генерального директора – директор по персоналу ПАО НПО «Искра»:
«2025 год для научно-производственного объединения «Искра» – особенный. Это год 70-летия со дня образования предприятия. Совместно с партнерами мы наметили план социальных мероприятий, который отражает богатую историю достижений «Искры» и работу в современный период. Также 13 декабря 2024 года Президент России Владимир Путин подписал указ о вхождении «Искры» в состав АО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение». Это новая страница в истории предприятия, с которой мы связываем большие планы. И 2025 год действительно начался очень удачно! 16 января на заседании Правительства Пермского края состоялось торжественное награждение промышленных предприятий. Коллектив НПО «Искра» был удостоен памятного знака «За вклад в развитие Пермского края». Нам есть чем гордиться! Коллектив предприятия насчитывает более двух тысяч человек, зарегистрировано 2085 изобретений, полезных моделей и промышленных образцов, десятки сотрудников удостоены государственных и ведомственных наград, премии правительства и стипендий Президента Российской Федерации. И многое – еще впереди!».
Дмитрий Ступин, исполнительный директор – директор объединенного филиала девелоперской компании «Брусника» в Перми и Челябинске:
«2025 будет годом высокой ключевой ставки и низкой доступности кредитов. Рынок недвижимости будет находиться под давлением негативной макроэкономической конъюнктуры. По прогнозам экспертов, объем выдачи ипотеки сократится примерно на 20 % к 2024-му, что, безусловно, скажется на темпе продаж и на активности девелоперов в части запуска новых проектов.
«Брусника» прошла через несколько экономических кризисов. И мы накопили опыт работы в условиях охлаждения рынка. В 2025 году сосредоточимся на улучшении продукта, сохраним критически важные для нас инвестиции в развитие, продолжим работать над стандартизацией и скоростью строительства.
Уже анонсированные проекты запустим в срок. Так, мастер-план площадки комплексного развития на Тихом Компросе представим весной. Летом завершим расселение на территории, предназначенной для первой и второй очереди проекта. К концу 2025 года приступим к строительным работам на площадке».
Алексей Борцов, управляющий партнер Юридического центра LEXica:
«Эпоха глобальных перемен и кризисные времена – как бы грустно это ни звучало – в юридической сфере открывают окно возможностей для роста.
Стремительное изменение законодательства и правоприменительной практики, новые бизнес-проекты требуют тщательной юридической проработки. Поэтому то, что для предпринимателей из других сфер – дополнительное правовое препятствие, для нас – новая интересная задача. Уверен, что в любом деле все зависит от нас самих.
Надо с оптимизмом смотреть вперед и не бояться новых вызовов, видеть в них ресурсы для роста. И главное – помнить: правовое решение найдется всегда!».
Не пропустите:
Прокачали правила. Законодательные нововведения 2025 года31 января 2025, 13:00
Мария Батуева, председатель Контрольно-счетной палаты Перми:
«Бюджет сбалансирован и реалистичен, нацелен на выполнение социальных обязательств и позволяет заниматься развитием отраслей городского хозяйства. Есть новые источники дохода – имею в виду туристический налог, посмотрим, как он будет работать на практике.
Ну, а приоритеты развития прежние – создание комфортной городской среды, обновление социальной, дорожной инфраструктуры, благоустройство, ЖКХ, транспорт и расселение ветхого жилья.
Для КСП ключевыми вопросами контроля остаются пополнение доходов городского бюджета и недопущение задолженности по всем бюджетным источникам, а также эффективное ведение бюджетного процесса, прежде всего, в части исполнения инвестиций в инфраструктуру города».
Расходы бюджета Перми в 2025 году запланированы в объеме 58,8 млрд рублей, доходы – 57,8 млрд рублей. Бюджет развития составляет более 14 млрд рублей.
Эльдар Ибрагимов, генеральный директор ГК «Кинетика»:
«Наша группа компаний «Кинетика» сейчас находится на стадии диверсификации и развития в нескольких направлениях.
Параллельно и планомерно развиваемся в направлении девелопмента: в конце 2024 года объявили старт продаж второго своего проекта в Закамске. Являемся генподрядчиками по строительству жилья для других застройщиков.
И, безусловно, продолжаем свою деятельность в качестве генерального подрядчика по проектированию и строительству социальных объектов в Перми и Пермском крае.
На начало года в стадии реализации мы имеем 14 проектов, в том числе важный для пермяков объект – стадион «Юность». Часть проектов завершается уже в 2025 году».
Александр Хализов, совладелец магазина оригинальных кроссовок «Неси второй»:
«Мы работаем в достаточно высоком ценовом сегменте и последние полгода наблюдаем, что клиенты стали чаще покупать кроссовки стоимостью до 10-15 тыс. рублей. Средний чек за 2024 год снизился с 18,8 тыс. рублей до 15,3 тыс. рублей. В 2025 году ожидаем значительное сокращение покупательской активности. Поэтому стараемся подстраиваться под спрос, завозя интересные, но более бюджетные модели кроссовок.
В сегменте одежды отказались от дорогих европейских и американских брендов и продукции российских дизайнеров. Их место заняли азиатские марки, которые отличаются разумной ценой при достойном качестве. Продолжим делать акцент на них.
Целевой трафик торговых центров продолжает резко снижаться. В целом объемы продаж в категории «одежда и обувь» с сентября 2024 года упали почти на 30 %. Прогнозов о росте в 2025 году нет. Поэтому сосредоточимся на онлайн-продажах и расширении ассортимента. Этот год будет сложным, но мы надеемся увеличить товарооборот примерно на 30 %».
Михаил Буртасов, генеральный директор «Академия детских площадок» :
«За последние годы Пермь преобразилась – новый облик и функциональность приобретают и центральные городские локации, и общественные пространства в районах, дворовые территории. Сейчас в благоустройстве заметен тренд на создание комфортной среды для всех возрастов, что достигается за счет зонирования.
Популярными решениями при застройке стали использование натуральных и долговечных материалов, таких как белая акация и лиственница, озеленение, строительство площадок на стилобатах и применение травмобезопасных покрытий на детских площадках.
Такой подход помогает рационально использовать пространство и создавать уютные, безопасные зоны отдыха. Долговечность, экологичность и безопасность — главные тренды в благоустройстве 2025 года, и мы будем стремиться им соответствовать».
Ирина Суворова, создатель и руководитель студии йоги «Улитка»:
«2025 год мы встречаем с убеждением, что ключ к успеху – в поддержании баланса. В условиях ускоряющегося ритма жизни становится очевидным: без заботы о психическом и физическом состоянии сложно двигаться вперед, строить карьеру и развивать бизнес. Наш прогноз – в новом году люди будут все больше ценить практики, которые помогают сохранять внутреннюю стабильность. Йога, медитация и mindful-подход (mindful – внимательный, заботливый) к жизни становятся не просто трендами, а необходимостью.
Для нас как для бизнеса – это время новых возможностей. Мы видим запрос на формирование комфортного пространства, где каждый может «перезагрузиться» и наполниться энергией. В 2025 году планируем не только расширять спектр наших услуг, но и укреплять партнерство с компаниями, которые заботятся о благополучии своих сотрудников. Ведь инвестиции в себя и свою команду – это самая надежная основа для достижения больших целей».
Сергей Беспятых, генеральный директор ООО «Винчи Интерактив» (компания полного цикла по созданию музеев и социокультурных пространств):
«Итоги прошлого года показали, что мы можем принимать вызовы и успешно их решать. 2025 год обещает быть годом значительных изменений и возможностей для Vinchi Interactive. Ставим перед собой непростую задачу – через реализованные проекты сформировать у общественности идею, что музей должен быть не только исторической институцией, но и неким диалогом. Диалогом прошлого с будущим, гостя с культурным наследием, экспонатов с современными решениями. Местом, где каждый посетитель может не просто воспринимать информацию, а активно участвовать в процессе. Это требует постоянного обновления подходов к созданию экспозиций и вовлечения аудитории. Кроме того, наша команда планирует активно взаимодействовать с молодежной аудиторией. Ведь именно молодежь способна демонстрировать новый взгляд, рождать новые идеи и задавать тренды. Верю, что вовлечение этой аудитории поможет создать актуальные проекты и сформировать будущее музейной сферы. Для нас каждый проект – не просто экспозиция, а настоящее путешествие в мир культуры и искусства. Мы будет идти к этому и в 2025 году».
Анна Туршатова, руководитель туристической компании «Другой маршрут»:
«Основная сложность, с которой мы сталкиваемся на протяжении последних лет, – волнообразный интерес туристов к различным направлениям путешествий.
То, что привлекало людей год назад, перестает продаваться, а направления, которые были популярны три года назад, снова вызывают интерес. Наверняка продолжим наблюдать подобное и в 2025 году.
Конечно, мы стараемся отслеживать такие тенденции при составлении графика будущих путешествий и стремимся предложить востребованный продукт, сделать его еще более качественным».
