Армен Гайосович, стандартный вопрос: как вы охарактеризуете прошлый год для группы компаний «Метафракс»?
– 2013 год, несмотря на цифру «13», был для нас удачным. Акционерное общество «Метафракс» впервые преодолело рубеж в 13 миллиардов рублей выручки, 30-миллиардную отметку перешагнула наша группа компаний. Уровень чистой прибыли впервые превысил 3 миллиарда рублей. Это очень мощный показатель. Мы достигли бы этого еще в 2011 году, если бы свои коррективы не внес кризис. Задавался вопросом, самоцель ли это? Пришел к выводу, что это так. Для меня увеличить прибыль компании до отметки свыше трех миллиардов – основная задача последних лет.
В чем причина такого результата?
– В напряженной работе, внедрении высокотехнологичных процессов, в оптимизации производства. Я каждый раз говорю, что мы по мировым меркам небольшая, но зубастая компания, которая не имеет права расслабляться. Показательно, что мы добились таких результатов, хотя в отличие от начала 2000-х численность работников компании сократилась с 2,5 до 1,8 тысячи человек. В то же время оборот вырос в разы: с 2 до 13 миллиардов рублей. У новейшей истории «Метафракса» – такой итог.
Отмечу, что мы не сокращали работников. Можно было поступить жестче, но мы понимаем, что несем ответственность перед людьми, пришедшими на «Метафракс». Поэтому уменьшение персонала обосновано естественными причинами: такими как, например, уход на пенсию или горизонтальные ротации внутри группы. Кроме того, мы четко осознаем, что нашей развивающейся компании всегда нужны рабочие руки, и в связи с этим держим определенный резерв специалистов. Лучше пусть сейчас будет запас людей – мы от этого не обеднеем, чем в будущем мы столкнемся с кадровым голодом. Для нас самый главный ресурс – человеческий потенциал. Одно из важнейших направлений работы – воспитание и обучение новых молодых специалистов: квалифицированных, амбициозных, настроенных на получение результата. Иначе остановится наше развитие.
В недавнем прошлом вы выкупили долю партнера в совместном предприятии «Метадинеа» и приобрели предприятие в австрийском Кремсе. Как это отразилось на итогах работы группы компаний?
– Если опять отталкиваться от численности работников, то сейчас на российских предприятиях «Метадинеа» работают 200 человек, и 150 – на производствах Metadynea Austria в Кремсе. Каждая из них приносит порядка 7 миллиардов.
Консолидируя эти активы, мы взаимодействовали с понятным партнером. Мы хорошо были знакомы с высокотехнологичным предприятием в Кремсе и другими заводами Dynea Chemicals. Теперь для нас предприятие в Австрии – базовая площадка для работы в Европе. С покупкой этой компании мы стали крупнейшим производителем синтетических смол в Старом Свете.
Ранее совместное предприятие с Dynea было своего рода драйвером развития «Метафракса». Оно давало нам уверенность в том, что мы находимся в тренде высокотехнологичных производств. Когда мы выкупили долю партнера, появилась опасность, что мы потеряем понимание мировых тенденций. Но этого не произошло: наоборот, предприятие в Кремсе, в центре Европы, помогает нам держать верный курс. А та технологическая и научная база, которая годами складывалась на австрийском заводе, позволяет нам сохранять устойчивые лидерские позиции на рынке синтетических смол.
К слову, благодаря нашей работе с европейскими компаниями «Метафракс» выступил катализатором прихода в Россию многих предприятий-потребителей высокотехнологичных смол. Каждый раз я повторяю: благодаря нам в российские производства инвестировано около 10 миллиардов евро. Я говорю про строительство в нашей стране заводов Kronostar, Kronospan, Egger, Pfleiderer, Sangaben, мировых деревопереработчиков. Раньше эти компании не имели возможности открывать свои производства в России. Как строить предприятия, если качественного сырья рядом нет? Доставлять из-за границы накладно, проще ввозить готовую продукцию в нашу страну.
Приход Kronostar в Пермский край не случайное событие. Какую роль в этом сыграл Метафракс?
– Скажу так: когда Kronostar принимал решение о том, где открыть свое новое производство, первые переговоры руководство европейской компании провело с нами. Мы смогли убедить их: построив завод в Пермском крае, они в радиусе нескольких сотен километров получат производство их основного сырья – высокотехнологичных смол. Остальную работу с Kronostar провела уже команда губернатора края. Собственно, те люди, которые и должны создавать у нас в регионе инвестиционный климат. Но всю работу мы на них не переложили – регулярно встречаемся с руководством Kronostar, чтобы обсудить ход проекта. Очень важно ничего не упустить и удержать инвестора. Это важно не только для «Метафракса». Следуя логике бизнеса, нам неважно, куда поставлять смолы: в Киров, Пермь или Челябинск. Мы заинтересованы в этих зарубежных инвестициях в Пермский край не только из-за того, что Kronostar – наш потребитель, но и потому, что за ним придет целая цепочка других инвесторов. Если одна крупная европейская компания начнет строительство завода в отдельном регионе, подтянутся и другие, увидев, что это выгодно и безопасно. Кроме того, вокруг таких предприятий, как Kronostar, образуется огромный кластер других производств: лесозаготовки, транспортной инфраструктуры. Что выгодно уже всему краю.
С итогами прошлого года для «Метафракса» уже все понятно. Какие у вас планы на перспективу?
– На этот год у нас запланирован очень большой инвестиционный пакет, серьезные инфраструктурные проекты, строительство установки по производству формалина. Но самое основное – подготовка ТЭО проекта «аммиак и карбамид». Когда эта огромная стройка будет закончена, мы из небольшой компании превратимся в среднюю.
Весь 2013 год мы работали над этим проектом. Консультировались с банками. Сейчас есть понимание технологических решений. Весь вопрос – в правильной ориентации по срокам строительства и окупаемости нового производства. Для нас это очень дорогой проект. Обычно инвестиции «Метафракса» ограничиваются суммой в 100 миллионов евро. На строительство установки по производству аммиака и карбамида потребуется от 600 до 800 миллионов евро.
В принципе мы определились, каким образом финансировать этот проект. Другое дело, что сейчас рынок аммиака и карбамида нужно тонко почувствовать, чтобы не возросла окупаемость проекта, запланированная нами на десятилетний период. Нужно верно рассчитать мощности нового производства и объем вложений. Сейчас на рынке нет острого дефицита аммиака и карбамида, что усложняет принятие решения. Но, несмотря ни на что, я – за строительство установки. Однако, как всегда, последнее слово останется за акционерами. Недавно у нас был пример, когда на собрании акционеров было принято решение об отказе от покупки заграничных активов (нескольких предприятий Dynea Chemicals Oy – «bc»). Несмотря на то, что активы не были куплены, мы приобрели опыт: проделали огромную работу по изучению работы ряда заводов в Европе. Уяснили для себя важные управленческие и технологические принципы. На данном отрезке времени правильное решение – инвестиции в российские площадки, которые сейчас дают больше доходности.
Если говорить о столь значительных инвестициях, не помешает ли вашим планам надвигающийся кризис? Принимаете ли вы в расчет неблагоприятную ситуацию в мировой и российской экономике?
– Конечно, мы нынешнюю экономическую обстановку тщательно анализируем. К сожалению, то, что сейчас происходит, может сказаться на наших планах. Я не случайно назвал наш объем инвестиций в евровалюте. Понимаете, когда по не зависящим от нас обстоятельствам за две недели на 12% просел рубль, как минимум становится некомфортно. Заходить в инвестпроекты стоимостью сотни миллионов евро, имея большую часть выручки в рублях, – лезть в пекло. Сейчас пересматривается прошлая финансовая политика компании. Валютный кредит, который мы взяли в середине прошлого года, тогда оказывался дешевле – всего 3% годовых против 13%, если бы заимствования были в рублях. Когда курс «улетел» – стало понятно, что выгоднее было брать в рублях.
Есть планы подстраховки на будущее?
– Пока делаем те инвестиции, которые запланированы бюджетом на этот год. По поводу остального решим позже.
Как кризис затронет рынок метанола?
– Рынок метанола довольно узок, но продукция этого рынка является сырьем для предприятий автопрома, стройматериалов. Если с кризисом эти отрасли просядут – мы последуем за ними.
А внутри рынка кризис не спровоцирует масштабного передела?
– Среди конкурентов мы себя чувствуем уверенно. Естественно, наше предприятие сильнее остальных. Это к вопросу о «зубастых». Строительство установки по производству аммиака и карбамида наши позиции упрочит – мы крупнейший потребитель карбамида в стране. А следовательно, после ввода установки в строй себестоимость нашей продукции станет ниже, и это позволит в случае необходимости проводить гибкую ценовую политику.
В послании Президента России Федеральному собранию в декабре прошлого года отдельно оговаривалось ограничение участия в госзакупках компаний, зарегистрированных в офшорных зонах. Насколько известно из открытых источников, два крупнейших акционера «Метафракса», с общей долей более 85% акций, – офшорные компании. Какова ваша реакция на слова главы государства?
– В послании говорилось о том, что вопросы возникают к тем компаниям, у которых не раскрываются конечные бенефициары. У нас иная ситуация. Конкретно по этому предложению считаю, что для правительства самое главное – не спугнуть бизнес и не создать ситуацию ухода инвестиций. Многие говорят, что кипрские деньги вывозятся из России, но забывают, что за счет этих средств инвестируются сами российские предприятия.
Какое влияние окажет кризис на российскую экономику в целом?
– А что обычно приносит экономический кризис? Кто-то на этом зарабатывает, остальные – теряют. Для нас кризис даже в условиях получения сверхприбыли куда хуже стабильности. Как только начинается взлет цен на нашу продукцию, мы начинаем волноваться. За нами стоит целая цепочка поставщиков и потребителей, которых от этого лихорадит. По нашему предприятию могу сказать, что прошлый кризис помог пересмотреть политику наших затрат.
Считаю, самое главное – чтобы не было паники, а результаты время покажет. Необходимо затянуть потуже пояс и идти работать больше и качественнее.
