Владимир Николаевич, когда было создано предприятие и на чем оно специализируется?
– Производственная фирма «Сокол» организована в 2006 году. Основной вид нашей деятельности – это проектирование, производство и сервис винтового забойного двигателя для бурения нефтяных и газовых скважин, то есть мы предоставляем полный цикл услуг в этой отрасли. В составе предприятия есть проектный и научно-исследовательский отделы, собственное производство и сервисный центр.
С 2012 года «Сокол» – это уже группа компаний. Нами организована сервисная компания, которая предоставляет услуги по телеметрическому сопровождению при строительстве нефтяных и газовых скважин.
Кто является основными партнерами компании?
– На сегодняшний день в сегменте производства винтовых забойных двигателей охвачена все линейка типоразмеров для российского и западного рынка. Основные рынки – российский, а также стран СНГ. Кроме того, есть постоянный опыт работы с компаниями дальнего зарубежья.
Среди наших клиентов есть непосредственно недропользователи (ОАО «Газпром нефть», ОАО «ТНК-BP»), а основной заказчик компании – это буровые компании, которые строят скважины практически для всех российских нефтяных компаний. Мы либо предоставляем им оборудование, либо предлагаем сервис под ключ, то есть не только производим и проектируем двигатели, но и оказываем услугу по бурению скважины. Это позволяет нам понимать, куда движется рынок, какие выдвигаются требования. И конкурировать с зарубежными компаниями.
При производстве оборудования мы сотрудничаем с производственными компаниями на территории России, Германии, США, Китая и российскими институтами, а также с научными компаниями-разработчиками.
А что касается рынка производства винтовых забойных двигателей – насколько он развит?
– Этот рынок очень узкий, можно сказать, «закрытый клуб», поскольку мы производим оборудование, к которому предъявляются очень жесткие требования, в первую очередь, нефтяных компаний. Нашими основными конкурентами на российском рынке являются производственные компании, расположенные в Перми. Если взять три крупнейшие пермские компании в данном сегменте (ВНИИБТ, «Радиус-Сервис» и «Сокол»), то они занимают более 80% всего рынка.
Нужно отметить, что сейчас требования, которые предъявляются на российском рынке, аналогичны тем, что существуют на Западе. Это стимулирует и наше развитие. Если ранее оно происходило за счет поднятия цены, то теперь – благодаря повышению эффективности производства.
Чего уже удалось достичь компании в отрасли?
– Компания «Сокол» была организована с нуля, и последние четыре года мы для себя выбрали такую планку, что развиваемся темпами минимум в 50% по всем показателям. В этом году – план такой же.
В 2013 году по производству оборудования наши показатели удвоились. Вместе с сервисной компанией мы планируем консолидированную выручку в 1 млрд рублей.
Чтобы этого достичь, все есть: рынок растет. Сейчас основная проблема всего рынка - дефицит не оборудования, а именно качественных услуг. Заказчику нужна не «железка», а качественно и вовремя построенная скважина.
Какие планы по развитию на ближайшее время?
– В первую очередь это планы, касающиеся как качества – улучшение станочного парка, так и количества – создание новых рабочих мест, расширение площадей.
Сейчас помимо винтовых забойных двигателей мы запускаем производство сопутствующего оборудования (буровые ясы, наддолотные амортизаторы). То есть мы нацелены производить весь сегмент скважинного оборудования.
Цель на ближайшие два года – удвоить производство. То есть к 10-летию производственной фирмы «Сокол» вся группа компаний должна выйти на показатели выручки в 2 млрд рублей.
