Парадокс издержек

В период кризиса строители, пытаясь реализовать квартиры, неоднократно заявляли, что снизили цены до уровня себестоимости. Рост цен на недвижимость будет не столь стремительным, каким было падение, и сейчас инвесторы ищут новые способы увеличить свои доходы. Сделать это они рассчитывают в том числе и за счет своих партнеров. По приблизительным оценкам генерального директора ОАО «Пермглавснаб» Александра Парыгина, в себестоимости квадратного метра на строительно-монтажные работы приходится порядка 35 %. Руководство «Камской долины» заявило, что, устанавливая максимально низкие на сегодняшний день цены на квартиры в новостройках, вынуждено будет требовать того же от своих подрядчиков. По словам генерального директора компании Андрея Гладикова, ссылающегося на директора Центра административного менеджмента Владимира Бобыкина, подрядчики могут минимум в четыре раза повысить производительность труда, что в свою очередь дает рост прибыли. «Нельзя искать резерв в декларативном снижении цены, поэтому мы внимательно занялись изучением такой проблемы, как увеличение производительности труда на предприятиях стройиндустрии за счет оптимизации рабочих процессов. Там, где у подрядных организаций работают 4 рабочих и получают, условно говоря, 20 тыс. рублей, можно оставить одного и платить ему 60 тыс. рублей. Думаю, что даже если наши партнеры повысят производительность труда не в 4, а в 2 раза, это все равно даст хороший результат», – уверен г-н Гладиков. По его словам, тот ресурс, который используют, в частности, турецкие строительные фирмы, предлагают цены, сопоставимые с пермскими, но при этом имеют подушку безопасности за счет повышенной производительности труда. «Они организовывают процесс более экономично и тем самым оказываются более конкурентоспособными», – утверждает генеральный директор «Камской долины».
Другие участника рынка также признают, что резерв для сокращения издержек и повышения производительности труда есть. При этом речь не идет о сокращении рабочей силы. По мнению Александра Парыгина, подрядные организации могут повысить производительность, если станут универсальными, то есть один рабочий освоит сразу несколько специальностей, например монтажника и сантехника.
Михаил Анисимов, директор ООО «УралДомСтрой», предлагает свой вариант решения проблемы:
– За время кризиса подрядные организации ужались до предела. Единственная возможность снизить издержки – более качественная организация самого процесса строительства. Для этого необходимо прописать четкий алгоритм действий строителей, движения техники на стройплощадке, обозначить места размещения строительных материалов.
Вместе с тем собеседник издания сомневается, что эти идеи осуществимы, по крайней мере в ближайшем времени. Подрядчик сильно зависит от своих партнеров, и если другие компании не наладят четкие механизмы взаимодействия друг с другом, то все усилия окажутся напрасными. Уже сейчас, по словам Михаила Анисимова, поставщики из-за кризиса часто нарушают сроки поставки материалов.
Собседеники издания признают – сократить издержки возможно. Другой вопрос, готовы ли они пойти на такой шаг. Заказчики уверены: их партнеры находятся в безвыходном положении.
Сергей Худяков, генеральный директор ООО «Строн-М»:
– Сегодня в Перми почти не строят, подрядным организациям нужно как-то выживать. Те, кто не идет на снижение цен, кусают локти и сидят без работы. Пока подрядчики вынуждены соглашаться на те условия, которые предлагает заказчик.
Однако руководители подрядных организаций сдаваться с потрохами не торопятся. По словам Михаила Анисимова, те, кто выжил, считают, что максимально оптимизировали свои расходы и уже начинают повышать цены, поскольку ситуация на рынке недвижимости начала стабилизироваться.
Еще более категорично в разговоре с корреспондентом издания высказался директор по строительству компании «Сатурн-Р» Николай Кирюхин. Согласившись с утверждением, что у подрядчиков есть возможность для повышения прибыли, он все-таки отметил, что снижать цену на свои услуги компания не собирается. «Работы выше крыши, мы себя любим и уважаем и цену себе знаем. Если наши условия не устраивают, пусть ищут других партнеров», – заявил Николай Кирюхин.
Инвесторы вместе с тем будут экономить не только на стоимости строительных работ. Сейчас строители ориентируются на покупателя с небольшой суммой денег. А значит, клиентам, мечтающим о дешевых квартирах в новостройках, придется смириться с тем, что и начинка в ней будет дешевой. До наступления кризиса в домах, которые строители позиционировали и продавали как жилье эконом-класса, стояли пластиковые окна, импортные лифты, качественная сантехника. Теперь, утверждают строители, чтобы сэкономить самим и снизить цены на квартиры для клиентов, им придется вернуться лет на 10 назад и довольствоваться строгим соответствием ГОСТам и не более того.