Сегодня пермский рынок находится в состоянии выраженного кадрового голода. Согласно анализу рекрутингового сервиса HeadHunter, уровень дефицита кадров достиг максимальных значений за всю историю наблюдений: на одну вакансию в Пермском крае приходится 3,1 резюме, тогда как нормой для рынка труда считается 4 активных резюме на одну вакансию. В октябре в Прикамье было открыто на 42% больше вакансий, чем год назад, при этом количество резюме увеличилось только на 2%.
HR-специалисты из Перми рассказали о причинах кадрового дефицита и об инструментах, используемых для решения этой проблемы.
Состояние рынка на сегодняшний день
В октябрьском докладе Банка России о состоянии региональной экономики говорится, что большинство предприятий отмечают острую потребность в квалифицированных специалистах, тогда как количество вакансий в службах занятости снизилось. При этом Росстат утверждает, что уровень безработицы достиг минимального значения в 3,1%.
Эксперты говорят, что более всего кадровый голод ощущают промышленные предприятия региона. Однако Анастасия Соловьева, индивидуальный предприниматель, специализирующийся на подборе персонала, отмечает, что пермские IT-компании тоже испытывают трудности. «Не стоит думать, что в этой отрасли всё хорошо: из-за отъезда крупных игроков рынка произошел отток IT-специалистов из Перми, и не только в упомянутых компаниях, но также в других, чуть меньшего масштаба», – рассказывает г-жа Соловьева.
По оценкам экспертов, поиск сотрудника на очную работу в Перми продолжается от 1 до 4 месяцев в зависимости от должности. «В случае с поиском сотрудника в офис нужно опробовать разные способы поиска. В среднем мы просматриваем 100-300 резюме на одну вакансию», – дополняет Анастасия Соловьева.
Причины кадрового кризиса
Эксперты говорят, что у сегодняшнего кадрового голода целый спектр причин. По оценке Анастасии Соловьевой, долгое время системы формирования кадрового резерва не существовало: «Те отдельные большие предприятия, которые планируют осуществлять деятельность много лет, действительно выстраивали кадровую стратегию наперед: проводили исследования, работали со школьниками, студентами, университетами, выставками, где заявляли о своих потребностях. Но большая часть предприятий этим не занималась».
Предприниматель называет в качестве одной из причин дефицита демографический провал 1990-х годов, который сейчас остро сказывается на нехватке трудоспособных людей в возрасте от 25 до 35 лет. Спад будет усиливаться: по прогнозам Института демографии ВШЭ, численность населения в возрасте от 20 до 59 лет к 2035 году по сравнению с 2015-м сократится на 9,7 млн человек.
Причину низкого спроса на технические специальности HR-менеджер АО «Пермтрансжелезобетон» Елизавета Кайгородова видит в том, что молодое поколение всё реже выбирает техникум как ступень карьерной стратегии, делая выбор преимущественно в сторону экономических и гуманитарных направлений в ВУЗах.
Эксперт добавляет, что молодое поколение сегодня стремится зарабатывать на жизнь «гибкими» навыками, то есть умением договариваться и вести переговоры, мыслить творчески и адаптироваться. По мнению г-жи Кайгородовой, молодые люди зачастую остерегаются ответственности, которую влечет за собой работа на предприятии.
Следующей причиной дефицита кадров на рынка труда эксперты называют предубеждение о непрестижности тех или иных профессий.
«В нашем менталитете всегда присутствовал стыд за «непрестижную» работу. Зародилось убеждение, что не самые умные ребята уходят из школы после 9-го класса и поступают в техникум, а умные остаются до 11-го и поступают в университет. Конечно, всем семьям принципиально важно доказать, что их дети умные. Тогда как прикладным специальностям обучают как раз в техникумах», – говорит Анастасия Соловьева.
Еще одной причиной дефицита рабочих специальностей эксперты называют опороченный в общественном сознании образ техникумов и заводов. «Само позиционирование технических специальностей, получаемых в ССУЗах, очень принижено в обществе. Даже сами обучающиеся на рабочие специальности зачастую не хотят работать по профессии и уходят в итоге на курсы переподготовки», – поясняет Елизавета Кайгородова.
По мнению HR-специалиста Анастасии Соловьевой, у людей есть прочная установка, что интеллектуальная работа лучше оплачивается, выше ценится и служит ориентиром правильного пути. «Тернистый карьерный путь, физический труд, сложные деньги, недостаточность социального одобрения, отсутствие позитивного отражения в Интернете, – всё это влияет на выбор абитуриента. Если обратиться к источнику проблемы, то она кроется в неосведомленности широких масс о нынешнем состоянии инженерно-технического сектора и недостаточной освещённости возможностей на предприятиях», – резюмирует Анастасия.
Не пропустите:
Аналитики назвали число пермяков с зарплатой свыше 1 млн рублей06 декабря 2023, 15:10Рабочие инструменты
По итогам второго квартала 2023 года HeadHunter отмечает, что более половины пермских работодателей (59%) видят решение проблемы кадрового дефицита в повышении денежного вознаграждения сотрудников. Эксперты считают, что повышение зарплаты не превысит 5-10%, и советуют придерживаться сдержанного системного подхода к вопросу повышения заработной платы с целью недопущения ее «перегрева».
Руководитель рекрутингового агентства Анастасия Соловьева сознается, что система денежной мотивации в Перми претерпела большие изменения: если раньше работодатели на пермском рынке были готовы платить небольшой оклад и большой процент за результат, то сейчас оклад стал значительно больше.
В то же время, отмечает эксперт, для того чтобы переманить сотрудника, недостаточно увеличить размер заработной платы, нужно также вводить ОКР-показатели (Objectives and Key Results, цели и ключевые результаты – «bc»). «Мы покупаем базу резюме и прозваниваем людей, которые находятся в поиске работы, напрямую. Летом 2023 года, когда кадровый дефицит особенно сказался на нашей деятельности, мы сделали вывод, что не все кандидаты готовы выполнять тестовое задание. Пока вы высылаете человеку задание, ему уже звонит другой работодатель и назначает личную встречу. Мы приняли решение сократить воронку найма: сразу после телефонного интервью кандидат получает приглашение на собеседование с руководителем и только потом выполняет тестовое задание», – говорит Анастасия Соловьева.
Не пропустите:
Спрос на персонал в Пермском крае за год вырос почти в полтора раза06 декабря 2023, 09:05Решение найдено
Собеседники Business Class видят решение кадрового дефицита в комплексе государственных, региональных и локальных мер. «Что было бы, если бы в детских садах повсеместно устраивался день родительских профессий? У детей с ранних лет формировалось бы представление о многообразии этого мира, перед ними возникал бы нативный пример успешного представителя профессии». Предприятия могут способствовать решению проблемы тем, что станут вырабатывать стратегию на 10 лет вперед, оценивая свои будущие кадровые потребности и решая их через комплекс рекламных мероприятий», – говорит Анастасия Соловьева.
В качестве примера эффективного найма эксперт приводит розничную сеть магазинов «Магнит», которые привлекали представителей молодежи к участию в своих промо-кампаниях, а также заменили слово «трудоустройство» на «легкоустройство» в заголовках вакансий.
«Я наблюдаю положительную динамику в локальных действиях пермских предприятий: создаются школы производственных рабочих, где каждый желающий может с нуля освоить техническую специальность; корпоративные школы, которые приглашают к себе выпускников ВУЗов, платят стипендию и принимают молодых людей на работу в случае успешного прохождения обучения», – рассказывает предприниматель.
Специалисты подчеркивают важность внедрения в школы профориентационного тестирования, по результатам которого школьники смогут целенаправленно знакомиться с профессией. Елизавета Кайгородова дополняет: «Одно дело знакомить с предприятием детей, у которых есть предрасположенность к вашему профилю, другое – рассказывать о преимуществах компании всем школьникам. Если проводить рекламные кампании на целевую аудиторию, то они будут иметь гораздо больший эффект». «Конечно, обучить кого-то с нуля или привлечь выпускника высшего учебного заведения будет сложнее, чем перекупить сотрудника сейчас. Но в будущем эффективность очевидна», – заключает Анастасия Соловьева.
Производственные мощности пермских предприятий растут, производства модернизируются. Эксперты на пермском рынке труда сходятся во мнении, что компаниям необходимо заранее задумываться о формировании кадрового резерва: внедрять студентов ВУЗов и ССУЗов в практическую деятельность предприятий на ранних этапах обучения, оптимизировать расходы на персонал и отслеживать тенденции в сфере рекрутинга. Несмотря на то, что безработица в крае достигла минимальных значений, дефицит кадров остается на прежнем максимальном уровне, и рынок нуждается в изменениях.
Не пропустите:
Научить работать головой и руками. В Пермском медицинском университете создали «Школу хирургов»07 декабря 2023, 12:00
