Газета
 27 апреля 2009, 13:20   885

Эффективность – фактор успеха

Эффективность – фактор успеха
Президент группы компаний «Поллукс» Алексей Шиляев – о перспективах строительного рынка Прикамья.

Алексей Михайлович, в конце прошлого года эксперты рынка недвижимости отказывались от каких-либо прогнозов развития строительной отрасли, ссылаясь на то, что «все станет ясно» по итогам первого квартала 2009 года. Стала ли сейчас ситуация более определенной?

– Компании «Поллукс» в этом году исполнится 15 лет, что для нашей рыночной истории достаточно солидный срок. Как и все компании, мы переживали разные периоды жизни, в том числе кризис строительной отрасли 2002 года, поэтому нам есть с чем сравнивать происходящие события. С учетом этого опыта мне еще до начала кризиса стало понятно, что конца ему в общепринятом смысле слова не будет, потому что мы имеем дело не с временными трудностями, а с новыми условиями работы.

Однозначно можно сказать: строить жилье не прекратят, но рынок ждут большие изменения. Сейчас прошла лишь первая волна, когда с рынка ушли случайные игроки, желавшие по-быстрому заработать денег. Но этого мало для оздоровления. К сожалению, компании будут закрываться и выходить из строительного бизнеса до достижения баланса между спросом и предложением на жилье. Когда это произойдет, сказать сложно. Судя по опыту прошлых лет, минимальная потребность краевого центра в жилье составляет 150–200 тыс. кв. метров жилья в год – меньше даже в самые тяжелые годы никогда не возводили. Сейчас, по различным оценкам, в стадии строительства находится 350–400 тыс. кв. метров. Таким образом, в лучшем случае достроена и продана в ближайшее время будет лишь половина от этого объема. Часть объектов будет законсервирована и станет ликвидным активом на рынке, часть пополнит перечень долгостроев. Отрасль должна пройти через этап банкротств и санации предприятий, в том числе и крупных. В первую очередь это коснется тех, кто находится под большой кредитной нагрузкой. Процесс этот, судя по прошлому кризису, займет от трех до пяти лет.

Что, на Ваш взгляд, участники строительного рынка должны предпринять, чтобы работать в новых условиях?

– Я считаю, что ключевым фактором выживания в сложившейся обстановке будет не громкое имя компании, а ее эффективность. Условно говоря, выживут те, кто, кроме всего прочего, сможет обеспечить наименьшую стоимость квадратного метра жилья, скорость возведения при наилучшем качестве.

Сейчас все компании снижают производственные издержки, но этого недостаточно. Более высокую экономическую эффективность будут демонстрировать те предприятия, кто уже сумел внедрить новые технологий строительства и производства стройматериалов. Прежде всего инновации позволяют снизить сырьевые затраты, повысить производительность труда, уменьшить энергозатраты на единицу продукции, а значит, снизить конечную стоимость квадратного метра.

Мощным преимуществом является наличие собственных производственных мощностей, что позволяет сократить количество посредников при строительстве – это также благотворно влияет на конечную цену продукта.

Наконец, новые условия подразумевают опору на собственные финансовые ресурсы. Конечно, это снижает темпы развития бизнеса. Но практика показала, что компании, которые не привлекали крупных займов, сейчас находятся в более благополучном положении.

Изменилась ли стратегия развития вашей компании? На что сейчас делается акцент?

– По большому счету мы следуем стратегии, выбранной нами после кризиса 2002 года. Во-первых, мы освоили инновационную технологию каркасного строительства «КБК» (конструкция безригельного каркаса). Она дает нашему предприятию массу преимуществ. Например, сегодня «КУБ-Стройкомплекс» заключает договоры на возведение каркаса по цене от 3500 рублей за кв. метр, строительство генподряд под банковские гарантии на строительство жилого дома с внутренней отделкой и сетями до первого колодца по цене 20–22 тыс. рублей за кв. метр. Это наше реальное конкурентное преимущество.

Конструкционные элементы каркаса по нашей технологии приспособлены для транспортировки по железной дороге и не только, также автомобильным и водным транспортом, поэтому мы сейчас имеем возможность увеличить емкость рынка за счет расширения географии поставок: уже заключены контракты с предприятиями в Центральной России, прорабатывается договор с потребителями на Дальнем Востоке, севере. Не скрою, что мы рассчитываем подключиться к строительству в Сочи. Поскольку технология позволяет строить не только жилье, но и объекты социальной инфраструктуры, мы имеем возможность работать с различными заказчиками: Министерством обороны, МВД. Словом, мы идем туда, где сейчас есть государственный интерес.

Во-вторых, мы обратили внимание на малоэтажное строительство, причем из дерева. Наш Сарсинский деревообрабатывающий завод уже выпускает домокомплекты для особняков площадью около 150 кв. метров по цене 1,1 млн рублей, налажены поставки этой продукции в Самарскую область. Объемы пока небольшие, но мы уверены, что в ближайшем будущем это направление будет активно развиваться.

Пережив один кризис, мы продолжили развитие, опираясь на свои внутренние средства, нашли и внедрили эффективную инновационную технологию строительства КБК, не пользовались значительными кредитными ресурсами, поэтому сейчас находимся в зоне стабильности. Уверен, что компании, которые пришли работать на строительный рынок всерьез и надолго, целенаправленно прилагали усилия для развития, успешно адаптируются к новым условиям работы.

Поделиться:
Главные новости
Все новости компаний