Газета
 10 мая 2006, 13:20   918

Его пример другим

Сергей Кущенко ведет себя как эффективный менеджер западного образца, продолжая двигаться вверх по карьерной лестнице.
Автор: Кирилл Перов
Сергей Кущенко ведет себя как эффективный менеджер западного образца, продолжая двигаться вверх по карьерной лестнице.

Его пример другимБаскетбольному ЦСКА удалось-таки взять приступом главный европейский клубный олимп: выиграть «Финал четырех» Евролиги ULEB. То, что не удалось сделать даже дома — в прошлом году в западном смысле (на который, даже все больше кляня его, все равно принято ориентироваться за неимением других образцов, потому что такой подход — пример того, как можно удачно дистанцировать профессию и карьеру от конкретики дела, которым занимаешься).
Последние пятнадцать лет дают массу примеров обратного свойства. В том же спорте, точнее, спортивном управлении одна из самых ярких и уже далеких историй такого рода — эта история волгоградского «Ротора» и Горюнова. Человека, который этот клуб поднял, ввел в элиту и потом, в некотором смысле, утопил, не сумев (не захотев) развести себя как личность и клуб как структуру, которая должна уметь существовать при любых людях. Конечно, есть большое человеческое очарование в том, что одно конкретное дело становится делом всей жизни и смыслом ее. И это может быть ключом к большим успехам. «Спартак» с Романцевым, «Локомотив» с Семиным или примеры долголетнего сожительства именитых британских клубов со своими тренерами. Но разрыв в силу определенных причин все равно неизбежен, и вопрос в том, насколько он будет безболезненным для обеих сторон. А это определяется тем, насколько этот процесс управляем.
Искусство менеджера в том, чтобы, управляя конкретным делом, управлять и собственной карьерой. Видеть разницу между первым и вторым, не отождествлять их. Этого очень не хватает отечественным управленцам не только в спорте, но и в любой другой сфере. Удачный и удачливый руководитель легко может задержаться на одном месте на десятилетия. В разных областях деятельности это имеет свои причины и обретает свои формы. Но всюду рано или поздно это осознается как проблема. Скажем, в экономике это проблема разведения собственника и менеджера. В начале многих дел владение и управление естественным образом совпадают. Но по мере развития бизнеса их приходится разводить во имя дальнейшего же развития. В политике связь скорее обратная. Управляя чем-либо, человек со временем начинает воспринимать это дело как свое собственное и ничье другое, что недопустимо в принципе, часто неэффективно, а иногда и преступно.
Есть, впрочем, и обратная управленческая крайность. Ее очень любили пародировать еще в советские времена: сегодня он директор овощной базы, завтра туристической, а послезавтра еще какой-нибудь — и всюду он мастер. Сегодняшний аналог — это чистый управленец с дипломом бизнес-школы. Это когда команду торговцев оружием из «Рособоронэкспорта» посылают спасать «АвтоВАЗ».
Кущенко пока на редкость удачно избегает подобных крайностей. Как и еще одной, когда управленцами становятся в силу прежних, совсем не управленческих, заслуг в какой-либо области. Последний случай — Третьяк во главе ФХР. Двигаться в одной области, но именно двигаться — достойный и уважения, и подражания пример.
Поделиться:
Главные новости
Все новости компаний