Газета
 13 декабря 2004, 00:00   1049

Жесткие кондиции

Пермский энергосаммит Бизнес-единицы №1 РАО «ЕЭС» продемонстрировал прагматичность и требовательность руководства структурного подразделения компании.
Автор: Кирилл Перов
Пермский энергосаммит Бизнес-единицы №1 РАО «ЕЭС» продемонстрировал прагматичность и требовательность руководства структурного подразделения компании.

Региональные совещания стали уже естественным форматом работы Бизнес-единицы №1, одной из новых пореформенных управленческих структур РАО «ЕЭС России». Пермский энергосаммит, как уже ранее сообщал «bc», собрал топ-менеджеров десяти крупнейших российских энергокомпаний, включая «Ленэнерго», «Новгородэнерго», «Свердловэнерго», «Ярэнерго», Северную управляющую энергокомпанию, «Пермэнерго» и др. На совещании выступил Михаил Абызов, член правления РАО и управляющий директор всей Бизнес-единицы. Он обозначил программу совещания, которая была плотной, и все мероприятие проходило в соответствующем режиме.

Единый фронт
Собственно, пермское совещание по своему содержанию уже достаточно серьезно отличалось от первых форумов, проводившихся в регионах с лета текущего года. На тех встречах с региональными менеджерами Михаил Абызов определял круг задач, которые будет решать Бизнес-единица, отмечая, что ключевым показателем деятельности управленческой структуры должно стать высокоэффективное управление всеми энергокомпаниями и активное содействие их тесному партнерству. В качестве основы было определено ужесточение сроков на оперативные решения тех или иных производственно-экономических задач в деле реализации бизнес-планов компаний. (Стратегические задачи единицы, как уже неоднократно заявлял г-н Абызов, сводятся к повышению эффективности работы компании в пореформенный период и успешной реализации самих преобразований).

В Перми с топ-менеджеров АО-энерго уже спрашивали, причем по полной программе. Об этом можно было судить уже по отчету одной из наиболее успешно работающих в структуре компаний– «Пермэнерго» (его сделали открытым для журналистов).

Михаил Абызов также рассказал о том, что ждет Бизнес-единицу №1 в 2005 году. В ближайшем будущем структурное подразделение ожидает внедрение системы управления эффективностью, прозрачной для всех акционеров. Кроме того, будет введен корпоративный стандарт о регламентации закупочной деятельности, чтобы вести закупки преимущественно через открытые конкурсы, закрытые же использовать лишь в крайнем случае. В недрах Бизнес-единицы запущено 6 пилотных проектов по трем основным направлениям. В «Пермэнерго» и на Новочеркасской ГРЭС внедряют новый принцип формирования современного инвестиционного процесса. На Киришской ГРЭС и в «Удмуртэнерго» совершенствуют структуры компании и изменяют саму систему управления. На Невинномысской ГРЭС и в «Кировэнерго» действует программа сокращения затрат и контроля за достижением показателей. «Качество проектов на выходе должно соответствовать жестким требованиям», – заявил топ-менеджерам АО-энерго Михаил Абызов, хотя генеральные директора вряд ли были настроены на что-либо иное.

Справка «bc»
В состав Бизнес-единицы №1 РАО «ЕЭС России» входят 12 федеральных электростанций, 49 АО-энерго. Установленная мощность составляет более 58 тыс. МВт. Численность работников – более 300 тыс. Ожидаемая совокупная выручка по результатам 2004-го – 15 млрд. долларов. Доходность совокупных активов по итогам первых девяти месяцев 2004-го – 1,87% (более чем в три раза превышает аналогичный показатель 2003-го). Прибыль до налогообложения – 11,6 млрд. рублей.

Приходя в соответствие
Первым во время совещания отчитался перед коллегами и московским менеджментом гендиректор «Пермэнерго» Андрей Киташев, представив ожидаемые итоги финансово-хозяйственной деятельности компании в 2004 году. Ожидаемая выручка может достичь 19 млрд. рублей. Прибыль до налогообложения составит почти 2,7 млрд. рублей, чистая прибыль – около 2 млрд. Рентабельность собственного капитала, вероятно, составит 12,5%, активов – 14,56% (самый высокий показатель по всему РАО «ЕЭС»). Уход от перекрестного субсидирования по газу позволил получить экономический эффект в 47 млн. рублей, работа на рынке «5-15» принесла доход в 146 млн. рублей, эффект от конкурентных закупок составил 250 млн. рублей. Общая сумма инвестиционной программы составила более 1 млрд. 873 млн. рублей. После десятка вопросов, заданных московскими топ-менеджерам Андрею Киташеву, Михаил Абызов отметил, что «так немного вопросов» зададут тем, чьи отчеты соответствуют уже определенным стратегическим ориентирам Бизнес-единицы №1.
Поделиться:
Главные новости
Все новости компаний