Консалтинговая группа «Борлас» разработает систему оплаты и стимулирования труда для пермской холдинговой компании «ЭКС»
Консалтинговая группа «Борлас» объявляет о начале проекта по разработке системы оплаты и стимулирования труда с пермской холдинговой компанией «ЭКС». В ходе проекта HR-консультантами «Борлас» совместно с коллегами из «ЭКС» будет разработана целевая модель системы оплаты и стимулирования труда, система грейдов и система бонусов, сообщает пресс-служба компании.
Напомним, что пермский холдинг «ЭКС» выступает в регионе в качестве владельца розничной сети «Семья». Разработка целевой модели специалистами «Борлас» установит на предприятии типовое распределение задач, функций, ответственности и результатов работы административно-управленческого персонала. Система грейдов определит размер и правила установления и изменения окладов, система бонусов сформирует показатели стимулирования, а также размер, периодичность и условия выплат.
Одним из основных практических результатов проекта станет расчет фонда оплаты труда (ФОТ) административно-управленческого персонала «ЭКС» на 2007 год. Также новая система оплаты и стимулирования труда позволит руководителям Холдинговой компании «ЭКС» более точно планировать ФОТ, контролировать рост издержек на оплату труда и повысить результативность деятельности административно-управленческого персонала компании.
Проект продлится около пяти месяцев и завершится в октябре 2006 года. Далее последует не менее важный и ответственный этап – внедрение разработанной системы в практику компании «ЭКС». Генеральный директор холдинговой компании «ЭКС» Светлана Кузьмич прокомментировала, что на текущем этапе развития компании необходимо создать максимально прозрачную систему управления. Совместный проект с «Борлас», внесет ощутимый вклад в достижение этой цели. Елена Данилова, директор департамента HR-консалтинга «Борлас» выразила одобрение перспективами будущего сотрудничества с пермской компанией. По словам госпожи Даниловой, все больше прогрессивных руководителей российских холдингов приходит к пониманию необходимости системного комплексного подхода к проблемам оплаты. В распоряжении современного HR-директора находятся десятки эффективных инструментов мотивации, однако без четких «правил игры» и выстроенных механизмов в области оплаты и стимулирования труда большинство из них не работают, подчеркнула специалист консалтинговой группы «Борлас».